在当下的石油化工以及相关的上下游配套产业，竞争也越发激烈，处于中国传统制造的石化工业设备制造企业，同样也面临着来多方面因素的竞争与机遇，处于转型时期的中国制造企业，除了在生产、研发、技术和质量方面下功夫外，打造类似于过滤器、阻火器、呼吸阀等工业产品的生产企业，更加需要从企业文化建设上，提升企业的软实力。

我们认为过滤器的应用是项系统工程，对于企业而言，通过企业文化管理体系的建设，才能使企业更加具备向心力，企业管理靠制度，文化管理都需要企业的文化制度来引导。比如说在服务客户层面，我们是否有完善的客户管理体系，能够规范与客户接口部门员工的行为，能让客户在公司体会到贴心、温馨的服务文化应该为企业发展服务，为企业品牌服务，因此必须以客户为导向。同时过滤器生产企业文化的核心是人，是内部的员工，只有真正了解、尊重他们的真实需求，了解了他们对企业真实的看法和期望，文化建设和革新才能有的放矢，提出能指引方向、凝聚人心、激发潜能、规范行为、保障品牌的文化体系。企业文化必须得到员工的认同 从而打造学习型企业，伟大品牌有一个共同特征就是善于学习，不断创新，与时俱进，对外部环境的变化快速做出反应，为建立学习型企业而不懈努力。

以人为本，以客户为中心，以员工为导向，客户是创新的根源。伟大品牌建立了快速、高效的客户跟踪机制，在技术层面上，使全体员工对于与本部门、本岗位相关的制度熟悉掌握，坚决执行，形成铁的纪律，才能达到预期的管理效果，也是形成优秀企业文化的重要手段。